禾泽都林

2006年10月12日兴化设计建筑院召开第一次员工大会

经过七个多月的磨和，兴化市设计建筑院和杭州禾泽都林在2006年6月27日正式成为一家人，并于10月12日召开第一次员工大会。杭州禾泽都林的骨干员工和兴化市设计建筑院的全体员工都参加了本次大会，加深了彼此的认识和沟通。兴化市设计建筑院的陈年生总经理在员工大会上总结了兴化设计建筑院改制以后的发展情况及设计院的现状。公司董事长宋建良先生在大会上做了《解放思想，实事求是》的精彩发言（附），主要介绍了杭州禾泽都林公司的发展现状，发展模式，企业文化等，同时也提出了总部对兴化设计院的目标定位，以及兴化设计院的未来发展道路等。此次会议加强了总部与兴化设计院的联系，对公司未来的发展具有深远的影响。

解放思想全面发展

通过7个多月的磨合，兴化市建筑设计院和杭州禾泽都林在2006年6月27日正式成为一家人。杭州公司在较短时间内取得了惊人的成绩，找到了设计公司独特的发展模式。面对冉冉上升的泰州、江苏地区的设计市场，兴化市建筑设计院在以后的日子里，如何适应市场经济的现状，获得最快的发展。我们根据杭州公司的经验和兴化地区的现状，进行了一些思考和展望。我想把这些想法和大家一起共享。
一、关于杭州禾泽都林公司
㈠禾泽都林的业绩：

自2004年12月7日注册成立以来，不到2年的时间，我们的设计遍及全国30余个城市，已经签订的设计合同总额为1个亿，现已完成2000万元的设计。每年产值是以100%的幅度增加。期间，取得了全国人居经典综合大奖、中国商业地产最佳设计机构等10余个大奖。并建立了一大批长期合作的业主和政府关系。

㈡取得成绩的原因：
在短时间取得以上的成绩最主要的是我们快速转变了观念：实现了以项目负责人为主，设计师自我管理的体制。
1、我们找到了设计企业新的发展模式：
①技术创新
禾泽都林发展到今天，靠的是技术创新，我们的设计是有思想的设计，创新的设计，这一点已被广泛认同。我们设计能不断创新的关键点是：用心设计、快乐设计。我们用业主满意度、自己满意度、社会满意度来衡量自己的设计。
②运作创新
所谓运作创新就是如何让社会更多更快了解和认同我们禾泽都林的理想。我们通过用心设计和创新设计让一大批业主成为我们的长期合作伙伴。我们通过设计当地最有影响力的建筑，从而占领当地设计市场。我们通过研究探索当今及未来城市发展之路，来形成独特的设计理念及视野。我们通过与各类学术团体、杂志等等合作来开拓我们的视野，增强我们的实力。
到今天为止，我们的设计得到更多的认同，我们已经初步可以选择业主，我们可以不通过招投标而取得项目设计权，我们的作品不断地在获奖……
③管理创新
为了保证禾泽都林的可持续发展和实现我们的理想，我们必须能长久保持技术创新和运作创新，而要做到这一点，我们必须做到管理创新。
所谓管理，就是为了养成良好的习惯，为了实现我们的理想。基于我们禾泽都林的理想，我们的管理必须创新，有别于一般传统意义上的设计院（公司），因此我们提出通过借鉴国外成功设计事务所（公司）与现代企业制度相结合起来形成我们与众不同的管理组织模式，最终实现我们的目标。
2、我们建立了企业文化
在这几年的公司管理中，我们悟到企业文化的重要性。统一企业文化的过程中，我们不但总结了经验、也统一了今后工作的目标和远景。我就借此向大家简单介绍一下：
①禾泽都林的原则：坦诚做人，真诚做事
②禾泽都林的运营观：
至高点理论 — 跟聪明人交流；与成功企业结盟；做当地最重要、做最好的设计。
③禾泽都林的人才观：
首先，他是具备良好道德品格的人；
其次，他是非常主动的人；
最后，他是拥有快速学习能力的人；
我们欢迎并推崇这样的人才。
④禾泽都林人的工作观：快乐设计，用心开始。
⑤禾泽都林人的价值观VALUES
Honesty 诚信
信守承诺，对结果负责
Active 积极
今天最好的表现是明天最低的要求
Passion 激情
对客户、合作伙伴和新技术充满热情
Innovation 创新
勇于突破自我，保持新颖的创作灵感
Nicety 精确
高质量的满足客户的需求，保证一丝不苟的工作态度
Encourage 鼓励
鼓励他人，鼓励自我，公开交流，与他人共同进步
Simplicity 简易
化繁为简，有条不紊，专注做高附加值的事
二、关于兴化市设计院
㈠目标与定位
定位：从计划经济时期的简单技术型企业转变为市场经济时期的综合管理型企业
目标：打造成为江苏建筑设计第一品牌
3年实现5000万设计产值
每年以50-100%幅度增长
㈡兴化市设计院如何发展，以实现以上目标。
1、严格按照现代企业体制即董事会领导下的总经理负责制运作。
2、打破旧观念，重新认识设计院发展、经营方向。
我们拥有的优势：
①关系：当地政府良好的关系，也获得了政府相当的支持。
②资质：今年年底完成甲级资质申报后，就是泰州地区第一家甲级设计院
③资产：我们拥有自己的办公楼，可以进行资产的运作投资。
④禾泽都林的品牌：品牌运作能提升设计价格，禾泽都林的品牌已树立良好的口碑和信誉。
我们存在的劣势：
①外地设计单位进入兴化，加剧竞争，垄断不再。
②转制后人才外流，扰乱市场。
③外地开发商进入，业主思想比设计人员思想要超前。
3、建立新的赢利模式，为以下四点：
①技术型人才培养向综合型人才培养过渡
②设计产值考核向利润考核过渡
③简单生产向品牌、资产综合经营过渡
④整合各种资源及优势
最后，让我们用今后的实际行动和结果来验证、评价我们今天提出的目标和设想。祝大家与禾泽都林共同进步，共创辉煌！

董事长：宋建良
2006年10月12日