一直以来，禾泽都林以“设计实现理想”、“关注结果，帮助客户实现理想”、“研究城市，关注文化”、“实现至高点”等为目标，并以此展开各项工作。作为一个建筑设计公司，这些目标能实现吗？

     通过对国内外建筑设计行业、结合世界顶级企业的比较、研究发现，国内的设计公司未能可持续发展在于无法有效、稳定地提供保证高水平的设计作品。因为它没有按照现代企业制度来运作（最大的设计公司也只能是简单的设计师人数的增加，而不是系统的不断完善）。因此，国内设计公司要想形成顶尖的核心竞争力还为时尚早。究其原因，几乎所有人都认为设计公司（院）的职工（建筑师、工程师）是知识分子、是专家，不能简单地按照企业方式来管理，因为中国设计院是从事业单位转制过来。

    我们要实现自己独特的目标，必须拥有我们独有的东西。因此我们必须要研究、发现我们周围同行所没有的内容。我们认为严格按照现代企业制度来运作设计公司将会给我们带来无穷的力量。

     现代企业制度的运作方式在创作中心进行了试点，将每一个设计项目分成概念设计、规划设计、建筑平面设计、建筑立面设计、景观设计等等，而设计师又进行了相对应的分工、进行各工种之间的有机合作。实践证明，创作中心完成的设计作品得到社会、业主的广泛认可，不论在设计进度上，还是在质量上均得到了保证。下一步我们将开始完善和发展这一模式，实现设计专业进一步分工，进一步系统。到目前为止，我们基本完成了概念设计、规划设计、景观设计、建筑设计、室内设计、家具设计、艺术表现等设计环节，开始了创作中心总经理领导下的各专业总监负责制。

     创作中心的成功，证明现代企业制度可以在设计公司生根发芽。因此我们已在全公司内推行以结果导向为准则的各项制度，如质量管理制度、项目设计管理负责制、各种绩效考核制度等等。

    为了现代企业制度方式在禾泽都林的全面推行，我们各方面的一系列制度、措施在逐步的展开。如共建企业西点军校企管培训体系，确立科研、生产、营销体系，人才培养和绩效体系，成立禾泽都林建筑与城市研究院，与浙江工业大学设立禾泽都林奖学金，并成立实习基地等等。各项制度与措施的推广均得到良好的效应。这些再一次证明了禾泽都林的团队是积极向上和有战斗力的。

    为了更好地为结果负责，更好地投入有效工作。到目前为止，我们已不参加设计项目的招投标，只接受委托设计。我们的人均产值，以及社会认可度均已进入浙江省设计行业前列。这些均得益于我们长期以来以结果为导向的现代企业制度运作方式。我们的设计作品建成后是社会效益和经济效益的双丰收。如杭州的九龙一号、浙江嘉兴的巴黎都市、云南的大理南国城、江苏的公元国际等等，均已经成为当地的至高点作品。

    我们的目标、我们的理想正在逐渐实现，禾泽都林正在逐渐软着陆。禾泽都林的软着陆要感谢我们的业主朋友，要感谢禾泽都林的全体同仁，要感谢我们的社会。同时禾泽都林软着陆将为我们的朋友、我们的同仁、我们的社会带来更大的价值，如同禾泽都林的名字一样。